「ビジョナリー・プラス」 (テクノロジー時代のリーダー)

これからの仕事に、テクノロジーは欠かせない。
しかし、テクノロジー時代のリーダーには、今まで以上の何かが求められる。

今までのリーダーは、「ビジョナリー」であることが求められた。
これを「志」と訳すこともあり、だからリーダーは「志士」であることが大事である。

テクノロジーで世界を変えるリーダーには、これに加えて「イマジナリー」であることが求められる。
これを訳せば「夢」となり、だからリーダーは「夢想家」でなければならない。

テクノロジーの知識は大事だ。
けれど、イマジネーションなき技術者は、ただの技術者にすぎない。

夢のプロダクト、夢のサービス、夢の世界を、テクノロジーを使って実現するのだ。
だから、夢想家ではあっても、実現力のある夢想家でなければならない。

今までのリーダーは、志を立てて実現する人。
テクノロジー時代のリーダーは、夢を描いて実現する人である。

テクノロジー時代のリーダーは、「ビジョナリー・プラス・イマジナリー」であるとも言えるし、「Willful Dreamer (実現せずにはいられない夢想家)」であるとも言えるだろう。

「ビジョナリー・プラス」 (テクノロジー時代のリーダー)

これからの仕事に、テクノロジーは欠かせない。
しかし、テクノロジー時代のリーダーには、今まで以上の何かが求められる。

今までのリーダーは、「ビジョナリー」であることが求められた。
これを「志」と訳すこともあり、だからリーダーは「志士」であることが大事である。

テクノロジーで世界を変えるリーダーには、これに加えて「イマジナリー」であることが求められる。
これを訳せば「夢」となり、だからリーダーは「夢想家」でなければならない。

テクノロジーの知識は大事だ。
けれど、イマジネーションなき技術者は、ただの技術者にすぎない。

夢のプロダクト、夢のサービス、夢の世界を、テクノロジーを使って実現するのだ。
だから、実現力のない夢想家ではいけない。

今までのリーダーは、志を立てて実現する人。
テクノロジー時代のリーダーは、夢を描いて実現する人である。

テクノロジー時代のリーダーは、「ビジョナリー・プラス・イマジナリー」であるとも言えるし、「Willful Dreamer (実現せずにはいられない夢想家)」であるとも言えるだろう。

体を造ろう

「わかったなら、できるはずだ」と私の師は言う。

何かを分かったと思っても、それが自分の体で(表現)できなければ、それはまだ分かったつもりでいるにすぎない。
模造の知にすぎない。

欲しいのは、たくさんの模造品か、それともたった一つの本物か。

自らが持っている知が本物か偽物かを区別するカギは、それを体現できるかどうかである。
だから本物を志す人は、知を体現できる体をつくらなければならない。

顔を造ろう

なりたい自分があるなら、その顔をつくろう。

明るい人になりたいなら、明るい顔をつくる。
頼もしい人になりたいなら、頼もしい顔をつくる。
優しい人になりたいなら、常に優しい顔をつくる。

心は形をつくるが、形も心をつくるから。